Топ-менеджер, управляющий

Я являюсь собственником магазина. В мои обязанности входит закупка товара (Москва, Стамбул), подготовка товара к продаже, учет, инвентаризация, оформление витрин, набор продавцов, обучение, организация рекламных акций, поиск новых поставщиков, продажи.
Магазин находится в центре города 100 кв.м. (.Киров, ул. Воровского 77, ЦУМ). Рентабельность магазина высокая, даже сейчас, в кризисный период, положительная динамика торговли в сравнении с прошлыми годами.

Торговый центр "Маяк" (Киров, ул. Свободы 130) имеет 1500 кв.м. В обязанности входило: подбор арендаторов, заключение договоров, проведение переговоров с потенциальными арендаторами, анализ ситуации на рынке коммерческой недвижимости, отчеты перед акционерами, руководство персоналом, организация рекламных акций.
Начинала работать как кризисный менеджер, т.к. в мае 2005 г. в торговом центре было занято 50% торговых площадей. Арендная ставка была низкая.
Через 6 месяцев мне удалось заполнить торговый центр полностью + имелся банк заявок. В марте 2006 г. арендная ставка достигла желаемого уровня. Торговый центр вышел на высокий уровень доходности.
Основные знания - умение работать в команде.

Я и моя подруга организовали ателье после дефолта в августе 1998 г. Купили швейное оборудование, сняли помещение, набрали персонал (швеи, закройщики, модельер), разработали модели женских пальто, плащей. Шили изделия, продавали на центральном рынке г. Кирова.
Был полный цикл от изготовления до продажи.
Развивались очень успешно, Уже в 1999 году отдавали заказы на дополнительный пошив на швейные предприятия г. Кирова, т.к. сами уже не справлялись с объемами.
Это было очень интересное время. Мне было 30 лет, а я уже управляла швейным производством. Опыт и навыки нарабатывали каждый день в объеме университетской программы.

Приобретали товар в Индии, Китае, Польше и продавали на центральном рынке г. Кирова.
Начало карьеры)))