Управляющий

- планирование, организация работы розничных торговых точек (от 40 до 2 500 кв.м.), контроль выполнения планов продаж;
- анализ работы магазинов; постановка управленческого учета на предприятии;
- разработка оптимальных схем расстановки оборудования, размещение товарных групп в торговом зале, выкладка товара на полках с учетом требований мерчендайзинга;
- организация и проведение ревизий в магазинах;
- работа с персоналом (подбор, обучение, оценка эффективности персонала, мотивация), организация конкурса «Лучший по профессии»;
- организация и проведение семинаров и тренингов для персонала;
- проведение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение сбыта и лояльности покупателей;
- реклама предприятия (выбор канала продвижения, рекламного агентства, анализ рекламы);
- систематизация и анализ поставщиков товаров, заключение договоров поставки, формирование ассортимента;
- составление бюджета (более 10 000 000 рублей) и расчеты с поставщиками (112 поставщиков);
- мониторинг цен на рынке, анализ наценки и ценообразование;
- сдача площадей в субаренду (поиск арендаторов, переговоры, заключение договоров аренды);
В подчинении 53 человека: торговый отдел, транспортный цех, 8 магазинов.

Открытие новых магазинов с 0: выбор места магазина, его анализ, составление прогноза окупаемости, документальное оформление, заключение договора аренды, организация поставки оборудования, организация работ при открытии (на открытие магазина 3-5 дней), подбор персонала для магазина. Постановка управленческого учета на предприятии; подбор и расстановка персонала; маркетинговые мероприятия для увеличения сбыта, реклама (выбор канала продвижения, рекламного агентства, анализ рекламы); сдача площадей в субаренду.
В подчинении ревизорская группа, заведующие 28 магазинов, юрист.
Рост товарооборота составил 240%. Было открыто 16 новых магазинов.