Администратор на базу отдыха

Описание



г. Киров ул г Киров 8-963-889-20-28, rastislav43@mail.ru


Растиславский Сергей Александрович



Цель Стремление к профессиональному росту, желание полностью реализовать свои возможности. Стремление к работе с
большим объемом задач.
Повышение уровня заработной платы.
Интересует работа по следующим должностям: администратор на базу отдыха.
В настоящее время - с 2014г.:
АО «ЛЕПСЕ» электромашиностроительное предприятие ОПК. Количество сотрудников – 4500 человек.
Подразделение - «Управление по развитию производственной системы» подчиняется непосредственно генеральному
директору. Должность: руководитель проекта по оптимизации бизнес-процессов.
Благодаря моему участию созданы на предприятии инструменты «Бережливого производства»: - Оптимизация
бизнес-процессов, - 5S (организация и рационализация рабочего места, сокращение потерь), - Кайдзен (вовлечение
сотрудников в работу по постоянному совершенствованию). Запущены проекты:
* реорганизация и оптимизация бизнес-процессов Управления сбыта (2 направления): регламентация процессов,
оценка показателей, анализ результатов, формирование новых стандартов, формализованных документов.
* разработана и внедрена новая система мотивации, постановки целей и оценка степени их достижения на основе
системы сбалансированных показателей для ИТР механического цеха, намечены пути реорганизации производства.
* проведена оценка деятельности Управления стратегического развития, Управления маркетинга и сбыта - предложены
варианты развития.
В настоящее время выполняю проект связанный с совершенствованием инструментального хозяйства предприятия.
В ноябре 2016г.награжден Почетной грамотой «За большой личный вклад в развитие производства АО «ЛЕПСЕ».
ООО «Ваш выбор» мебельное производство. 2012 – 2014г. Директор по развитию. Исследование всех коммерческих и
производственных процессов предприятия; разработка мероприятий по устранению негативных тенденций; организация
и контроль деятельности коммерческой службы и службы логистики.

ООО «СоюзХимМаш»(металлообрабатывающее предприятие) 2011 – 2012г. -производство емкостного оборудования для
пищевой и нефте-газо-химической промышленности. Реализация станков, оборудования. Запчасти к сельхозмашинам,
тракторам, агрегаты к ним.
Начальник отдела маркетинга. Организация работы отделов сбыта-снабжения-склада готовой продукции. Управление
продажами, планирование продаж. Разработка и проведение маркетинговой политики – работа с товарной
номенклатурой, ценовая политика, изучение рынка, обеспечение продвижения продукции, бюджетирование.
Опыт работы ОАО фирма «Общественное питание» Управляющий.
2009 - 2010. Производственное предприятие общественного питания (торты, пирожные, выпечка) 3 цеха, 85 человек в
подчинении.
Организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе обоснованного
планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры.
Управление бюджетом предприятия и общее руководство финансово-экономической деятельностью.
Управление продажами: анализ, оценка, ассортиментная и ценовая политика, развитие и оптимизация каналов сбыта
внедрение новых подходов, новых направлений. Мониторинг рынка, маркетинговые исследования.
За период работы увеличил объем производства на 60%, ввел в эксплуатацию новый цех пирожного, провел
реорганизацию производства, техническое перевооружение, ремонт здания, подготовка к эксплуатации в зимних
условиях ,увеличил штат, перестроил структуру продаж, руководил службой доставки.
ООО «Пак Маш сервис» 2008 – 2009г.
Заместитель директора по развитию – начальник отдела сбыта.
Оптовая торговля упаковочным материалом, пищевым оборудованием
Финансовый анализ работы предприятия, бизнес-процессов и их совершенствование.
Стратегическое и оперативное планирование сбыта, управление продажами. Разработка целевых показателей продаж и
обеспечение их выполнения.
Введение системы управления эффективностью (СУЭ) на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ)
В т.ч. разработана и внедрена новая организационная структура предприятия. Разработал и внедрил новые локальные
акты (ДИ, регламенты и т.д.), новая схема мотивации персонала. Увеличен объем продаж.

Холдинг «Рос-молоко» 2007- 2008г. Более 300 сотрудников.
Директор по развитию. В своем составе предприятие имеет управленческую компанию «Рос-молоко»,
Торговый Дом в Кирове, молочный завод в Фаленках. (производство молочной продукции, масла, сыров, йогуртов)
Выполнены и внедрены проекты:
Организация и развитие розничной сети в Кирове. Анализ и перспективы.
Изучен опыт работы Торгового Дома. Создана система эффективного управления продажами.
Сделан анализ работы завода с точки зрения логистической целесообразности, эффективности
производства, разработан Проект оптимизации ресурсов.
Оптимизация бизнес-процессов подразделений завода. Управление каналами распределения. Разработаны и внедрены в
практику регламенты работы подразделений, ДИ, система мотивации отдела сбыта, склада готовой продукции.
Документооборот бухгалтерии по отпуску и учету готовой продукции.
Кризис-менеджмент.
Причина увольнения: успешное выполнение и завершение всех требуемых проектов.

ООО «Даровской Лесоперерабатывающий Экспортный Комбинат»
2006г. Заместитель Генерального Директора – Директор по производству (работа вахтовым методом)
Орган Техническая подготовка производства, эффективное использование производственных мощностей, контроль
качества, обеспечение выполнения планов.
Причина увольнения: закрытие предприятия.
ОАО «Нововятский лыжный комбинат» 2005г,1500сотрудников
Заместитель директора по логистике
Транспортная и складская логистика, оптимизация ресурсов. Стремился к оптимизации ресурсов предприятия при
управлении основными и сопутствующими потоками, путем:
Анализа экономической целесообразности использования ресурсов данного типа. Обеспечение бесперебойной работы
всех производственных мощностей.
В подчинении около 160 человек. Подразделения:
Транспортный цех
Цех реализации
Склады готовой продукции, склад пиломатериалов
Отдел логистики
Причина увольнения: сокращение должности.
Кировский филиал ЗАО «Цимус» 2003 – 2005г.
Директор (собственник).
Крупно-оптовая торговля продуктами питания: сахар, соки, майонез, кетчуп, растительные масла и т.д. более 100
наименований.
Организовал с «0» работу оптовой базы.
Контроль за организацией бухучета, управление бюджетом предприятия и общее руководство финансово-экономической
деятельностью предприятия.
Планирование и разработка стратегии продаж; управление, определение целевых клиентов, управление
стимулированием, создание оптимальной структуры и эффективной коммерческой политики.
На основе логистической концепции управления предприятием, разработал стратегию и тактику функционирования
материальных, финансовых и информационных потоков.
Добился высокого уровня продаж по своей группе товаров-до 2 млн. руб. в месяц, узнаваемость торговой марки. За
период работы предприятия внедрил и «раскрутил» несколько торговых марок в нашем регионе. С этой целью
использовались исследования рынка, на их основе разрабатывались и осуществлялись маркетинговые мероприятия.
Штат сотрудников составлял 85 человек, 2 склада общей площадью 300м,офис, 2 машины экспресс- доставки.
Причина увольнения: закрытие предприятия.


ООО «Спичторг» 1998-2003г Директор (собственник).
Оптовая торговля спичками в том числе вагонными нормами по всей территории РФ.
Предприятие осуществляло поставку сырья-клеевая группа, пиломатериалов, металла, метизов, электродов,
мебельной фурнитуры и т.д. предприятиям.
Причина увольнения: закрытие предприятия в связи с экономической нецелесообразностью.


Образование Окончил в 2009г. Вятский Государственный Университет
Факультет :«Инновационное образование по подготовке менеджеров высшей квалификации по программе МВА (Мастер
Делового Администрирования)
Специальность: Управление проектами.
1994-1995 Международная школа менеджеров г.Москва.
Специальность: менеджер внешнеэкономической деятельности.
1981-1985 Свердловское Высшее Военно-политическое танко- артиллерийское училище
Факультет: артиллерийский.
Специальность: военно-политическая наземной артиллерии, инженер по эксплуатации артиллерийских установок
Дополнительное образование:
Октябрь 2014 г. Москва Семинар-практикум «Описание, оптимизация, регламентация бизнес-процессов»

Июль 2009 Прошел обучение по программе подготовки руководителей по общим вопросам ОТ, пожарно-техническому
минимуму.
Сентябрь 2009 Семинар «Современные системы мотивации и компенсации персонала»
Октябрь 2005 Семинар «Организация логистики и системы логистического менеджмента на производстве»
Апрель 2005 Конференция «Аксиома успеха: современные методы управления бизнесом»
Сентябрь-декабрь 2004 Курсы бухгалтеров

Навыки в работе с ПК: MS Word, MS Excel, Интернет,1С,
справочно-правовая система «Гарант», программы-методологии
для моделирования бизнес-процессов: ARIS, IDEF0, IDEF3, национальный стандарт РФ «Бережливое производство.
Основные методы и инструменты».
Дополнительная Имеется большой опыт в постановке логистических процессов, оптимизации ресурсов предприятия для достижения
информация максимума плановых показателей при минимуме используемых ресурсов.
Оптимизации бизнес – процессов.
Опыт разрешения трудовых споров.
Руководством персонала: подбор, обучение практике работы, система оценки, управление оплатой труда.
Отличаюсь мастерством в организации и проведении переговоров на уровне первых лиц предприятия.
Наработана практика ценообразования и ассортиментной политики.
Постоянно самосовершенствуюсь.
Психологические По характеру спокоен, уравновешен, обладает сильной волей. Лидерским потенциалом, высокими организаторскими
способностями. Аналитик, четко выраженное стратегическое, системное мышление, склонен к предвидению
черты характера возможного хода событий. Ориентирован на достижение результата. Обладает способностями чувствовать
эмоциональное состояние людей, оказывать на них влияние.
(Из психологической характеристики, полученной в результате тестирования бизнес-консультанта,
психосистемолога Лучининой И.Л.)