Директор по развитию

1. Определение технической политики и перспектив развития предприятия
2. Обеспечение и подготовка необходимых документов для размещения заказов в производство.
3. Контроль за подготовкой технической документации
4. Ведения сервисного обслуживания , работа с рекламациями.
5. Выполнения обязанностей по логистики и снабжению ТД.

1. Планирование, организация и координация маркетинговой деятельности
предприятия.
2. Маркетинговый анализ рынка.
3. Разработка способов оценки эффективности маркетинговой деятельности
предприятия.
.4. Построение и развитие бренда предприятия и брендов отдельных направлений
деятельности.
5. Разработка принципов ценообразования.
6. Осуществление контактов с рекламными посредниками.
7. Планирование, организационное и ресурсное обеспечение PR-проектов,
направленных на формирование имиджа предприятия и его руководства.
8. Организация подготовки, обработки и дизайна рекламных материалов.
9. Планирование, организация и контроль участия в выставках, проведения собраний и других мероприятий информационного характера.
10. Разработка системы, в том числе организационной структуры продаж
11. Управление взаимоотношениями с клиентами на основе измерения их удовлетворенности услугами предприятия, ведения клиентских баз и программ повышения лояльности, разработки стимулирующих программ для сотрудников
12. Разработка и реализация концепций присутствия предприятия в Интернете, в том числе:
13. Модернизация сайта для повышения его функциональности

Организация направления деятельности вверенных ему подразделений. Сфера деятельности зависит от отраслевой специфики компании, размера организации, целей, от географического расположения на коммерческом рынке.

С 1 апреля 2013 г.- начальник отдела продаж компании ООО ТД «Венталь», а после проведения объединения компаний ООО ТД «Венталь» и ООО «ЛендВенд Вятка», остался на прежней должности (начальник отдела продаж). ООО «ЛендВенд Вятка» занималась производством и продажей вендинговых аппаратов, кислородных коктейлеров О2 box.
1 ноября 2013 г.собственником компании ООО «ЛендВенд Вятка» принято решения о прекращении деятельности компании. В период с 1 апреля по 1 ноября 2013 г. благодаря сложившемуся коллективу отдела продаж объем продаж вырос на 43%, в сравнении с аналогичными периодами прошлых лет.

Заместитель начальника отдела продаж по маркетингу ОАО «Ново-Вятка»
С июня 2008 –июнь 2009 исполнял обязанности начальника отдела продаж.
В период кризиса и после его окончании компания ОАО « Ново-Вятка» не потеряла, а только упрочила свои лидирующие позиции среди производителей автоматических выключателей и шестеренных насосов.
С 2009 – после проведенной генеральным директором ОАО «Ново-Вятка» реорганизации был назначен на должность специалиста по маркетингу.
Выполняемые задачи:
Управление персоналом численностью более 30 человек(отдел продаж, маркетинговый отдел, отдел сервисного обслуживания, отдел логистики и склада);
Контроль за выполнением поставленных задач и планов, ценообразование, разработка и внедрение индивидуальной системы стимулирования, отчетность, маркетинговые исследования... (импорт и экспорт продукции, оборудования)

Выполняемые задачи:
• создания нового отдела продаж и организация работы, управление, анализ деятельности отдела продаж;
• принимал участие (совместно с генеральным директором) в стратегическом планировании;
• разрабатывал и проводил маркетинговую, ассортиментную, ценовую и рекламную политики компании, программы продвижения товара;
• развивал и оптимизировал каналы сбыта, расширение объемов и сети продаж;
• осуществлял контроль за реализацией товаров, планированием продаж;
• оптимизация сбытовой политики компании;
• разработкой совместно с конструкторским отделом новый группы товаров, а затем вывод их на рынок;
• анализ конкурентной среды, оценка конкурентных преимуществ предприятия и адаптации к существующему рынку;
• изучение потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов;
• координация поставок и сбыта(управление товарными запасами);
• принимал участие в разработке рекламной и маркетинговой стратегии,
• планирование рекламных кампаний и рекламного бюджета, реализация рекламных и маркетинговых мероприятий, участие в разработке фирменного стиля;
• подготовка и проведения выставок;
• разработка и реализация схем взаимодействия с партнерами, а также подготовка, организация перегонов для последующего и заключение коммерческих договоров;
• организация и создания с нуля дилерской сети.
• 2007 году компания ООО « Ермак-Терма» стала третей в России среди производителей банного отопительного оборудования.

На командных должностях связанную с организацией жизнедеятельностью подразделения и воспитанием личного состава, несения боевого дежурства и караульной службы, обслуживанием и эксплуатацией техники, руководством подразделений численностью более 800 человек.