Руководитель (заместитель) отдела, направления

Руководство отделом, набор, обучение и управление персоналом (цели и задачи, контроль, программы обучения, аттестация персонала), планирование продаж, участие в переговорах, командировки, проведения презентаций предприятия, финансовый контроль сбытовой структуры, анализ конкурентной среды, контроль дебиторской задолженности, разработка систем мотивации для персонала, решение конфликтных ситуаций, разработка стратегии работы с холдинговыми компаниями.

Создание и ведение клиентской базы «с нуля», ведение переговоров с клиентами, подготовка коммерческих предложений, активные личные продажи, поиск и привлечение клиентов, руководство отделом продаж, подготовка планов продаж отдела, контроль за работой отдела, командировки, участие в личных переговорах любого уровня.