Руководитель отдела

Описание

1978-2000г Служба в ВС РФ ушел в отставку с должности зам командира полка.

Опыт работы
2000-2004 Холдинг «Агидель» Нефтекамск
Исполнительный директор
Руководство персоналом. Организация трудового процесса.
Ведение документации, организация работы бухгалтерии
Разработка и внедрение систем мотивации персонала
Ежедневный контроль строительно-монтажных работ
Контроль технического состояния техники

2004-2006 Кб «Банк Русский Стандарт» Нефтекамск
Директор представительства
Организация и контроль процесса работы Дополнительного офиса.
Обеспечение организации обслуживания клиентов физических и юр. лиц.
Организация продаж всех банковских продуктов в Дополнительном офисе.
Обеспечение выполнения установленных показателей бизнес плана.
Планирование мероприятий по поиску и привлечению клиентов.
Организация и контроль операционно-кассовой работы дополнительного офиса.
Организация и проведение встреч и переговоров с клиентами

2006-2008 КБ «ПромТрансБанк Нефтекамск
Директор
Развитие филиала (открывался с нуля)‚
подбор кадров‚
организация операционной‚ кассовой‚
кредитной работы‚
формирование предложений по изменению тарифов.
Проведение переговоров с клиентами по вопросам кредитования и заведения оборотов в банк‚
организация кредитной работы‚
анализ кредитных проектов‚
оценка кредитоспособности клиентов‚
определение стоимости и ликвидности залогов.
Формирование клиентской базы (привлечение корпоративных и розничных клиентов‚ формирование
кредитного портфеля)
Работа с привлеченными клиентами‚
наращивание клиентской базы
Разработка общей концепции развития филиала.
Планирование клиентских денежных потоков‚
управление ликвидностью филиала. Взаимодействие с органами власти‚
Организация рекламной компании филиала.
Бизнес-планирование деятельности филиала‚
контроль за выполнением планов.
Организация слаженной работы всех подразделений с подразделениями головного офиса.
Контроль качества и оперативности работы Отдела по работе с клиентами - кредитного отдела Филиала‚организация работы подразделений филиала по снижению объемов портфеля проблемной задолженности корпоративных клиентов.
2008-по февраль 2009г АКБ Московский банк реконструкции и развития(МБРР)
Уфа
Главный Экономист филиала
Управление кредитными рисками (мониторинг и контроль);
Формирование и управление кредитным портфелем
Руководство деятельностью отделом по всем направлениям (потребительские кредиты, кредиты
юридическим лицам, автокредитование, ипотека, факторинг, лизинг, гарантии, кредитование с участием
аккредитивов);
Контроль над соблюдением лимитных дисциплин;
Анализ кредитных проектов;
Подготовка и участие в кредитных комитетах;
Работа с проблемными и просроченными ссудами;
Знание законодательных и нормативных актов, действующих на территории РФ (в т.ч. - -54-П, 39-П,
254-П, 283-П, 302-П);
Участие в разработках методологического обеспечения и внутренних документов;
Разработка предложений по корректировке экономической, маркетинговой и кредитной политике - Банка,
изменению уровня процентных ставок размещения ресурсов;
Разработка мер, направленных на выполнение экономических нормативов, контроль за их
осуществлением;
Разработка прогнозных показателей экономических нормативов Банка;
Консультирование клиентов по всем кредитным продуктам и услугам Банка;
Знание терминологии банковской отрасли и тенденций на рынке;
Постановка функциональных требований для автоматизации процессов;
Оптимизация электронного документооборота на своих участках
Использование инструментов MS Office для минимизации трудозатрат при отражении бухгалтерских операций

С отличием окончены курсы повышения квалификации.

С мая 2011 по декабрь 2015
Начальник отделения СГ СОГАЗ
1. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия
принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также
финансово-хозяйственные результаты его деятельности. 
2. Организация работы и эффективному взаимодействию всех структурных подразделений и направление
их деятельность на развитие и совершенствование с учетом социальных и рыночных приоритетов,
повышение эффективности работы, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и
конкурентоспособности
3. Обеспечение выполнения всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами,
государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами,
включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и
бизнес-планов. 
4. Организация производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования
новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно
обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и
передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и
качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального
использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. 
5. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию
и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и
здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. 
6. Обеспечение правильного сочетание экономических и административных методов руководства,
единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов
повышения эффективности , применение принципа материальной заинтересованности и ответственности
каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной
платы в установленные сроки. 
7. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечение на основе принципов
социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение
трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и
активности рабочих и служащих. 
8. Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной
деятельности , в пределах предоставленных ему законодательством прав,
9. Обеспечение соблюдение законности в деятельности и осуществлении его
хозяйственно-экономических связей.
10. Защита имущественные интересы в суде, арбитраже, органах государственной власти и
управления. 

Образование
1978-1983 Пермское Высшее Военно Командно Инженерное Училище
Пермь
Факультет: Механический.
Специальность: Инженер-механик.

Служба в ВС
России с1978 по 2000г последняя должность-зам. Командира ракетного полка. Подполковник.

Увлечения
Горные лыжи‚ Путешествия, курю
Хороший‚ подготовленный администратор‚
навыки администрирования успешно использую в профессиональной деятельности.
Проблемы рассматриваю с точки зрения их выполнения.
В коллективе пользуюсь заслуженным уважением.
Постоянно повышаю свой профессиональный уровень.
В данное время активно изучаю Английский язык.

Личные качества Огромная работоспособность, исполнительность ,ответственность, коммуникабельность, легко
обучаем, высокий уровень организаторских способностей с желанием достигать хороших результатов,

Женат, имею 2 взрослых сыновей, права, личный автомобиль.