Руководитель филиала

Организация ООО с "ноля", постановка кадрового, бухгалтерского и налогового учета организации, набор персонала, обучение.
Управление деятельностью компании: руководство, планирование и распределение ресурсов, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, разработка стратегии развития предприятия; реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно планам и разработанной стратегии развития; подготовка отчетности по результатам работы; выход на запланированный уровень продаж.
Планирование и организация мероприятий связанных с продвижением товарной продукции на рынке, поиск новых перспективных контрактов, включающее такие направления деятельности как: развитие отдела продаж и обучение его сотрудников; контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью; стратегическое и оперативное планирование, бизнес-планирование; маркетинговая и рекламная стратегия, ценообразование; переговоры с поставщиками; решение административных, хозяйственных, юридических и организационных вопросов;
Успехи:
- Эффективные переговоры и контакты с VIP-клиентами.
- Разработка и внедрение стратегии и технологии продаж, методологическое обеспечение продаж, увеличение объема и рентабельности продаж, удержание и расширение клиентской базы

Организация ООО с "ноля", постановка кадрового, бухгалтерского и налогового учета организации, набор персонала, обучение.
Управление деятельностью компании: руководство, планирование и распределение ресурсов, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, бюджетирование деятельности; анализ рыночной конъюнктуры и имеющейся аналитической информации, разработка стратегии развития предприятия; реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса компании согласно планам и разработанной стратегии развития; выход на запланированный уровень продаж услуг.
Планирование и организация мероприятий связанных с продвижением линейки услуг на рынке, поиск новых перспективных контрактов, включающее такие направления деятельности как: развитие отдела продаж и обучение его сотрудников; контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью; стратегическое и оперативное планирование, бизнес-планирование; маркетинговая и рекламная стратегия, ценообразование; переговоры с клиентами; решение административных, хозяйственных, юридических и организационных вопросов;
Успехи:
- Эффективные переговоры и контакты с VIP-клиентами.
- Создание, удержание и расширение клиентской базы

продвижение товарной линейки компании по направлению дезинфекция и стерилизация на территории города Кирова и Кировской области. Включение в аукционные задания ЛПУ на аукционы и котировки, подготовка документов для участия в них. Поиск по территории РФ и закуп продукции по своему направлению, формирование заявок в отдел логистики, контроль за соблюдением сроков доставки отдела логистики. Организация и проведение конференций, выставок. Обучение менеджеров отдела продаж и новых сотрудников по своему направлению.
Успехи:
- увеличение объема продаж на 25%
- включение в аукционное задание ЛПУ и поставка дорогостоящего оборудования (4 миллиона рублей каждый аппарат).
- Продвижение на рынке новых брендов дезинфицирующих средств и оборудования.
- Оптимизация закупочной деятельности своего направления в среднем на 15-20% путем заключения договоров на выгодных для нас условиях с поставщиками.
- Заключение эксклюзивного договора по своему направлению с компанией B.Braun.

Восстановление и расширение клиентской базы, организация оптово-розничной торговли на территории Кирова и Кировской области и продвижение брендов компании на госпитальном рынке. Работа с дебиторской задолженностью. Организация и проведение конференций, презентаций, написание статей в профильные печатные издания по продукции компании.
Успехи:
- Восстановлены потерянные 60% клиентской базы и завоевано дополнительно 30% клиентов.
- Увеличение объема продаж на 67% (увеличение 67% составило от существующего объема на момент вступления в должность; если основываться на объемах которые были при предшественнике, то увеличение составило 33%)
- Увеличение активной клиентской базы на 27%;
- Сокращение объема дебиторской задолженности на 15%;
- Продвижение на госпитальном рынке Кировской области новых брендов: Ansell и URGO.